7月18日，山东高速工程建设集团召开2021年上半年工作会议，公司党委书记、董事长姜福强出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理（主持工作）颜鲁博作公司半年工作报告，公司党委委员、副总经理项俊宁主持会议。公司领导、高级专家，各权属单位主要负责人，总部各部室负责人（含副职），副主任级专家，技术中心项目服务小组负责人等44人在主会场参会，各权属单位领导班子副职、安全管理部负责人及各项目班子成员在分会场以视频方式参会。
会上，经营开发部通报了上半年经营完成情况，财务管理部通报了上半年指标完成情况，工程管理部通报了上半年重点项目进展情况。
公司党委副书记、工会主席李相国传达了高速集团 2021 年上半年工作会会议精神。公司党委委员、副总经理朱见结合上半年安全生产工作形式作安全工作报告。公司党委委员、纪委书记杨启志对公司党风廉政建设和反腐工作形势进行了分析，并作下一步工作部署。
颜鲁博通报了公司2021年上半年各项任务指标完成情况和公司管理推进情况，对公司创新能力不足、降本增效能力不足、资金保障压力较大、两级管理体系有待完善、工作作风建设有待加强等五项存在的问题进行了分析，围绕创新经营模式、降低成本提升效益、强化风险管控、深化管理改革、提升创新能力、做好疫情防控等六个方面的工作提出了下一阶段的思路和具体要求，强调要进一步增强时不我待的紧迫感，对标先进，保质保量完成本年度生产任务。
姜福强作总结讲话。针对年度经营开发任务，他要求，要坚持“快”字当头，坚决完成目标任务；瞄准“严”字着力，坚决保证工程效益；聚焦“优”字提质，坚决保障工程质量；打牢“稳”字根基，坚决确保施工安全。针对公司当前发展面临的问题，他强调，要突破管理绊脚石，全力破解公司发展困境难题，全力突破人才不足、分公司独立运行进度不理想、项目管理能力有待提升、业务模式单一、经营规模不符合集团化发展要求等重点问题。他指出，要牢牢把握国内大循环为主体的新发展格局形势，抓住新基建带来的机遇，顺势而为、乘势而上，在深化改革创新、优化产业布局、调整产业结构上重点发力，进一步完善设计、采购、施工一体化，快速向市政公用工程和水利环保建设领域拓展，在生产经营规模、资产总额规模、人力资源规模上实现新的突破。他要求，要汲取党史学习新动力，更好地发挥党建统领和执纪问责作用，做好“五个缺失”自查，扭转工作作风，扎实提升各项工作成效，充分发扬钉钉子精神，做担当有为的“奋斗者”，只争朝夕的“实干家”，把公司“十四五”描绘的发展蓝图转化为加快公司高质量发展的生动实践，以优异成绩为集团“六型山高”建设和我省交通事业发展作出新的更大贡献。
会议最后，项俊宁要求公司全员务必准确把握会议部署要求，深入学习贯彻会议精神，不断强化责任担当，在保质保量完成全年任务目标的基础上，加快改革创新步伐，深度破解各个发展难题，推动公司管理再上新台阶。
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