工程建设集团积极开展“安全生产风险化解攻坚”专项活动，坚持人民至上、生命至上，落实安全第一、预防为主、综合治理基本方针，聚焦重点领域，紧盯重点部位、重点场所和重点人员，切实解决安全责任不落实、管理不到位、作业环境不达标、作业行为不规范等问题，推动企业主体责任有效落实，有效防范生产安全责任事故发生，持续为公司高质量发展保驾护航。
一、深化双重预防体系建设，着力化解管理短板弱项
工程建设集团持续深化双重预防体系建设工作，推动安全生产管理从被动“遇见”向主动“预见”转型，双重预防体系建设从线下向线上信息化转型，进一步将双体系建设工作落地落实。始终坚持风险预控，守牢第一道防线。以现有工程信息管理系统为依托，结合分部分项工程，组织内部专家对风险分级管控清单进行重新梳理修订和评审（动态梳理风险点217项，危险源1172个），坚持每月组织对较大及以上风险进行动态辨识和管控，动态精准管控506条，管控到位。始终强化隐患排查治理，筑牢第二道防线。梳理编制了管控措施管理要素分配表（梳理管控措施135条），明确管控措施具体责任人，指导规范开展隐患排查治理工作。通过编制“两个清单”为公司双重预防体系建设工作开展打下坚实的基础，为双体系工作如何开展、如何管理、如何落实提供了保障。同时，通过高速“e”学、线下培训等方式组织公司所有从业人员及外包单位作业人员进行重大事故隐患判定标准的反复学习和培训，并组织效果测验。公司结合自身实际编制了重大事故隐患重点排查事项清单，每月组织开展精准排查和治理，及时整治重大事故隐患2条，根据省交通运输厅安全诊断通报，组织权属单位进行了全方位的自查自纠，未发现重大事故隐患，公司通过半年检查对重大事故隐患自查情况进行核查，经核查，无重大事故隐患，有效防范了生产安全事故发生。
二、持续职能下沉蹲点帮扶，着力提升安全综合素能
深入重点项目施工一线采取现场办公、实景培训的方式进行蹲点帮扶工作，具体从以下三个方面对现场管理人员进行针对性的安全素能巩固和提升培训，一是以现场施工状态和存在的隐患为导向，采取互动式培训方式，进行安全应知应会及安全管控要点的指导和培训，并立即进行培训效果检验，要求现场施工处长、技术员对培训内容进行现场复述。二是现场旁听班组长召开“晨会”，并结合现场实际施工现状做出针对性地指导。三是开展“不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点”的“四不”演练，并根据现场应急反应及处置情况做出专业指导和培训。四是组织“回头看”，对培训对象进行再次培训效果跟踪。同时，提出“支架安拆安全作业法”，优化了施工组织，固化了经验做法，提升了安全素能。
通过这种形式的蹲点帮扶和指导，在巩固和提升现场管理人员安全素能的同时也助推双重预防体系建设，为全员安全生产责任落实打下坚实基础。
下一步，工程建设集团将持续深化落实集团公司“六个主题年”活动要求，深入开展安全生产风险化解攻坚活动，补短板、强弱项、化风险、遏事故，推动全员安全生产责任落实，全面提升本质安全水平，着力实现高水平安全和高质量发展良性互动。
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